アドラー心理学による企業・行政機関・教育機関向け研修 有限会社ヒューマン・ギルド

Training menu研修メニュー

HOME法人様向けHOME研修メニュー実践!マネジメント心理学~メンバーの心を掴む組織運営、部下育成・指導のポイント~
中堅社員管理職

実践!マネジメント心理学~メンバーの心を掴む組織運営、部下育成・指導のポイント~

「最近の若い社員は、言われればやるが自分から動かない」「気持ちが弱くすぐに辞めてしまう」という声が多くの企業や行政など各組織で聞かれます。一方、「最近のマネジャーは部下を上手く使えない。育てられない」という声も非常によく聞かれます。本研修では、現代のマネジメントには欠かせない“人間性”に着目し、アドラー心理学をベースとした、メンバーの心を掴む組織運営、部下育成・指導のポイントを学習します。


本研修の特徴

①アドラー心理学の観点から、部門内の信頼関係の築き方、活気ある職場の作り方、部下育成・指導の方法を具体的にわかりやすく解説します。
②アドラー心理学の特徴を最大限生かし、個と組織双方を重視した人的マネジメントを学ぶ研修です。
③現在の管理職、リーダーに求められる、“生産性”と“人間性”の双方を取り上げた研修プログラムです。


主なカリキュラム例

1.アイスブレイク:本研修のねらい、講師紹介、リレーションづくり


2.職場・組織における現状とマネジメントの今日の課題:

若手を生かせないマネジャー&管理職の実態、最近の部下は何故、上司・部下に学ぼうとしないのか、「働き方改

革」「生産性向上」を推進するマネジメントとは?


3.何故、マネジメントに心理学が必要なのか:

管理職に求められる役割、「リーダーシップ」と「マネジメント」、リーダーに求められる3つのスキル、アドラー言う「共同体感覚」とは


4.良い人間関係の条件

リーダーシップにおける人間性の原理、人間性の原理に基づくマネジメント、共感と自己開示、協力的な人間関係、マネジメントの本質は部下を育てて活かすこと


5.今のビジネス環境の中で有効なマネジメント

組織の流れ「生産性」「人間性」、「操作型」マネジメントと「支援型」マネジメント、自分で気づかせ、考えさせる~「なぜ?」の使い方に注意!~、問題に焦点をあてるのではなく、解決に焦点をあてる、人の行動には「目的」がある~「原因」でなく「目的」を問う


6.やる気を高める心理学

「やる気」とは、やる気」の源泉、2つの動機づけ



7.部下を「勇気づけ」る具体的な実践技法

「勇気づけ」 とは何か?、間違った動機づけ、「ほめる」が招く危険性、「勇気づけ」 の基本ステップ


8.まとめ(質疑応答含む)


可能な研修日数
3時間~1日 ※応相談

期待効果
 ①「人間性」と「生産性」双方を活かしたマネジメント力がアップします。

 ②上司としての意思決定、実践力の習得できます。

 ③勇気づけを兼ね添えた一人ひとりに見合った部下指導、育成法が身につきます。

※ 対象階層、研修日数についてはご相談ください。フレキシブルに対応いたします。
※ 研修中、眠る人が1人でもいたら、謝礼を辞退いたします。

pagetop
pagetop