【本研修のねらい】

本研修は、「自己変革なくして組織変革なし」という考え方のもと、まずリーダー自身の意識と行動の変革を起点に、メンバーが自律的・内発的に動く組織づくりを実現できるリーダーシップの確立を目的とします。アドラー心理学の自己決定性・目的論・共同体感覚の視点から、人と組織の捉え方を再整理し、信頼と勇気づけを基盤とした関わり方を学びます。さらに、目標設定、動機づけ、注意・指導の方法など、日常のマネジメント場面に直結する実践スキルを通じて、メンバーの成長と組織の変革を同時に促進できるリーダーへの成長を目指します。

【本研修の特徴】

①「自己変革→組織変革」という一貫したストーリーで構成されたプログラムです。

②外発的動機づけに頼らず、内発的動機づけを引き出すマネジメントの考え方を習得します。

③信頼・尊敬・共感を基盤とした、心理的安全性の高い組織づくりを重視します。

④個人ワーク・グループワークを通じて、自身のリーダーシップスタイルを内省・再構築します。

【期待効果】

①リーダー自身が「変わり続ける存在」としての自己変革の視点を持てるようになります。

②メンバーを管理・統制するのではなく、信頼と勇気づけで動かす関わり方が身につきます。

③部下の内発的動機づけを引き出し、主体的に行動する人材・チームづくりが進めることができます。

④注意・指導の仕方が改善され、ハラスメントの予防と育成的関わりが両立できるようになります。

⑤組織の心理的安全性が高まり、生産性と人間性の両立したチーム運営が可能になります。

【主なカリキュラム例】

オリエンテーション／リレーションづくり（安心感・信頼感・貢献感の土台づくり）、アドラー心理学と変革型リーダーシップの全体像（自己決定性・目的論・共同体感覚）、「自己変革なくして組織変革なし」― 自己変革の考え方と実践ステップ、リーダーに求められる影響力と信頼のマネジメント（支配から協働へ）、内発的動機づけを引き出す関わり方（アメとムチに頼らない育成）、メンバーとの関係性を深めるコミュニケーションとラポール形成、注意・指導の与え方と「私メッセージ」による育成的な関わり、勇気づけの理論と実践（ヨイ出し・感謝・成長の承認）、ケース／個人ワーク／グループワークによる実践演習、質疑応答＆まとめ・自己のリーダーシップ変革プランの整理