本研修は、変化の激しい時代において「キャリアは会社から与えられるものではなく、自らデザインするもの」というキャリア自律の考え方を理解し、主体的に自分のキャリアを描き、意思決定し、行動に移せる人材の育成を目的とします。これまでの経験や強みを「キャリア資産」として棚卸しし、自身の価値観と将来像を明確化するとともに、アドラー心理学の「勇気づけ」を活用して、新たな挑戦や変化に踏み出す力を高めます。中長期的な視点でキャリアを捉え直し、仕事への意欲と自己成長を持続させるための実践的なキャリアデザイン力の習得を目指します。
実年齢に八掛けをした数字が実力年齢であることを位置づけ、さらに成長させるヒントを「アドラー心理学」や「自己啓発」から学び、より人生を充実させるためのモチベーションの向上を図っていく研修です。最近では、40代向けにもキャリアの足掛かりとして、行われています。
本研修は、「自己変革なくして組織変革なし」という考え方のもと、まずリーダー自身の意識と行動の変革を起点に、メンバーが自律的・内発的に動く組織づくりを実現できるリーダーシップの確立を目的とします。アドラー心理学の自己決定性・目的論・共同体感覚の視点から、人と組織の捉え方を再整理し、信頼と勇気づけを基盤とした関わり方を学びます。さらに、目標設定、動機づけ、注意・指導の方法など、日常のマネジメント場面に直結する実践スキルを通じて、メンバーの成長と組織の変革を同時に促進できるリーダーへの成長を目指します。
①職場のメンタルヘルス及びラインケアの正しい知識と理解を得、管理職として、予防と対応が的確に出来る職員の養成を目指します。
②部下との基本的な関わり方を学び、信頼の架け橋づくりの基礎構築を図ります。
③実際にメンタル不全者が休職する場合の、一般的な流れを理解します。
④やる気を引き出す勇気づけの理論と技法を学び、自他の勇気づけを促進します。
本研修は、職場におけるメンタルヘルス不調の「一次予防」を目的に、セルフケアの基礎知識と実践方法を体系的に身につけることをねらいとします。ストレスの仕組みや心身・行動への影響を理解したうえで、呼吸法やリラクゼーション、日常で取り入れやすいストレス対処行動を習得します。あわせて、アドラー心理学の「勇気づけ」と共同体感覚の考え方を学び、自分自身を勇気づける力と、周囲との信頼関係を育む関わり方を高めます。個人のセルフケア力の向上と、支え合う職場づくりの両面から、いきいきと働き続けられる基盤づくりを目指します。
本研修は、クレームを「単なる苦情処理」ではなく、顧客との関係性を再構築する重要な接点と捉え、心理学的視点から実践的な対応力を高めることを目的とします。クレーマーを含む対応困難顧客の心理構造や、怒りの背後にある感情・目的を理解し、アドラー心理学の目的論と「勇気づけ」の考え方を用いて、対立を深めずに合意形成へ導くコミュニケーション技法を習得します。聴き上手になる姿勢やラポール形成、三変法などの具体策を通じて、現場で自信をもって冷静かつ建設的に対応できる実務能力の向上を図ります。
本研修は、経営者ならびに次世代経営者に求められる「戦略的発想力」「志と決断力」「人間力」 の三要素を体系的に学び、環境変化を的確に見極めながら、ビジョン実現に必要な成果を確実に創出できる組織の推進者・変革者となることを目的とします。あわせて、心理学的視点を取り入れた共感的リーダーシップを身につけ、対人関係力・人材育成力の向上を図ります。
やる気（モチベーション）の仕組みや活性方法、アドラー心理学の概要、代表的なスキルである“勇気づけ”を活用し、自分と周囲のやる気を高める手法を学びます。職場だけではなく家庭やプライベートといった日常生活にも生かすことができます。
「ついカッとなって声を挙げ、職場の雰囲気を壊してしまった」「イライラが抑えられず、嫌な態度をとってしまった後に激しく後悔する」「苦手なあの人の前では言いたいことも言えずモヤモヤする」。こんな経験はありませんか？どんな経験でも、それ自体は悪いものではありません。でも、「取扱注意」なのが怒りや劣等感、不安、憂鬱などのネガティブな感情。抑え込むのではなく、適切かつ建設的な表現ができれば、職場でもプライベートでも円満な対人関係が築けます。
管理職（課長、課長補佐、係長）、OJT指導者を対象とした、超・実践的な研修として好評をいただいております。勇気づけ手法と融合させたことで、より相互の信頼関係を高めて能力を発揮させることができるようになるオリジナルコーチング研修です。
「相手から得た情報をうまくまとめられず、理解が十分に得られない」「自分の考えが相手に伝わらない」、顧客先や社内外の人とのやり取りのなかで、こうした課題を抱える人は多いのではないでしょうか？ 本研修では、様々なフレームワークを様々な演習を行いながら学びを深め、ものごとの考えを整理し、客観的に考える力を養い、相手に発信する力を習得します。
「部下や後輩を指導する立場になったが周りに手本となる女性管理職がいない」、「男性の多い職場で、自分のチームだけが組織としての力を発揮できていない気がする」など、女性リーダー、管理職だからこそ抱える悩みは増えています。また、妻、母、嫁などの立場と「女性管理職」の立場の両立、並立に悩むのも女性ならでは。この研修では、勇気づけや簡易カウセリングの手法を活用し、女性リーダー、管理職としての部下指導や人間関係の構築について学びます。
「最近の若い社員は、言われればやるが自分から動かない」「気持ちが弱くすぐに辞めてしまう」という声が多くの企業や行政など各組織で聞かれます。一方、「最近のマネジャーは部下を上手く使えない。育てられない」という声も非常によく聞かれます。本研修では、現代のマネジメントには欠かせない“人間性”に着目し、アドラー心理学をベースとした、メンバーの心を掴む組織運営、部下育成・指導のポイントを学習します。
「得られた情報がまとまらない」、「上司からの指示が理解できず、うまく整理することができない」、「相手に分かりやすく伝えられない」、このような状況になってしまったとき、論理的思考力はとても役に立つ考え方です。また、ちょっとしたきっかけを掴むことにより、身につけることができます。本セミナーでは、論理的思考力の基本とそれを活用した様々な実践方法の習得を図ります。
組織に求められるのは、単なる仲良しチームでもなければ、なんでも言うことを聞くようなイエスマンではありません。他者との考え方やものの見方の違いを認め合い、ともに働く仲間や顧客（市民の皆さん）に対して、相手の立場を配慮しながら堂々と意見を主張することができ、そして相互尊敬・相互信頼の気持ちを持ちながら協働していくことのできる人財を育成することによって、何か大きなトラブルがあってもつぶれない、精神的なたくましさを兼ね備えた強固なチームが求められています。本研修では、演習を通じて自己の欠点や短所を客観的に捉え、長所へと伸ばして、対人コミュニケーションで相手も自分も生かし、勇気づけあえるような人間関係を構築する方法を学びます。
「勇気づけ（＝困難を克服する活力を周囲と自分自身に与えること）」を体得し活用することを通じて、より良い人間関係（＝コミュニケーション）の構築を目指した、体験（ワーク＆ディスカッション）と気づきを重視した研修です。
アドラー心理学の考え方とカウンセリングスキルを活用し、現代の営業パーソンに求められる建設的なやり取りを行うための人間関係の構築や取引先との対人対応力強化を柱としたカウンセリングセールスの基本を学びます。
本研修は、アドラー心理学に基づく「カウンセリング・マインド」を理解し、部下一人ひとりの状態や特性に応じた関わり方ができる人材の育成を目的とします。勇気づけ、共同体感覚、尊敬・信頼・共感といった考え方を軸に、相手の意欲と主体性を引き出すコミュニケーションの在り方を学びます。さらに、自己理解と他者理解を深める体験型ワークを通して、心理的安全性の高い職場づくりと、継続的に成果を生み出す関係構築力の向上を目指します。
①自信と意欲の高め方を習得し、主体性や自律（自立）的な行動へと結びつけます。
②組織や社会への貢献の重要性を学び、モチベーションの向上や対人関係能力の強化に繋げます。
③未来志向や目的・目標を持つことの意義を理解し、ビジョンや志の形成を支援します。
ワーク・エンゲイジメントは、仕事に対する誇りややりがい、熱意を持ち、仕事から活力を得て自ら生き生きと働くことを重視します。その結果、モチベーションの向上や自律性の促進、組織への貢献意識の醸成につながります。本研修では、弊社が研修の柱としている「アドラー心理学」と「心理的安全性」を活用し、ワーク・エンゲイジメントの効果を高めていきます。